电动车 / 滑板车行业共性痛点
合规追溯压力:国标 3C、浙品码、电池一物一码强制要求,传统手工台账无法满足市场监管溯源
设备基础薄弱:大量老式焊机、注塑机、喷涂线为 “哑设备”,无数据采集接口
多品种柔性不足:国内国标车、外贸滑板车、共享车型切换频繁,人工排产效率低、错装漏装频发
供应链零散:车架、塑件、电池、线束本地中小配套企业数字化参差不齐,物料齐套率低
质量管控难点:焊接裂纹、漆面瑕疵、电池压差、整车刹车 / 灯光检测依赖人工
淡旺季失衡:旺季用工缺口大、淡季设备闲置,能耗、人力成本管控粗放
政策适配不足:未对接浙江 e 行、产业大脑、碳足迹平台,无法申报数字化改造补贴。
1、设备数字化改造 车架焊接机器人、注塑机、空压机加装 OPC UA 采集网关,采集温度、电流、加工时长; 老式焊机、喷涂线加装外置传感器采集能耗、运行启停; 下线检测台(刹车、灯光、绝缘)数据自动上传,替代人工手写记录。 2、基础网络部署 车间工业有线以太网全覆盖,关键工位补 5G 小微基站; 整车、电池工位部署扫码枪、RFID 读写器,落实浙品码赋码扫码全流程。 3、硬件配套:车间电子看板、智能电表、VOCs 在线监测、简易 AGV 物料转运、工位触摸屏。
解决方案
1、简易 PLM/PDM:统一车型 BOM、车架图纸、注塑模具图纸、装配工艺,图纸线上下发车间; 2、ERP 基础模块:采购入库、原料库存、销售订单、财务应收应付,物料条码管理; 3、轻量化 MES(电动车专用) 工单下发、工位扫码报工、生产进度实时统计; 整车 VIN 码 + 浙品码绑定零部件批次、电池序列号,满足监管溯源; 基础不良记录、工序工时统计; 4、QMS 基础质检:来料塑件 / 电池抽检、下线整车检测记录电子化,3C 检测报告线上存档。
统一车型、物料、供应商、电池型号主数据标准; 打通浙江 e 行在线平台,实现整车出厂自动赋浙品码,数据同步监管库; 搭建简易生产看板:日产能、设备稼动、不良率、库存可视化大屏。
纵向打通:SCADA 设备层→MES 执行层→ERP 计划层→PLM 研发层全接口自动流转,消除信息孤岛; 横向协同链路 CRM 订单→APS 智能排产→MES 柔性工单→SRM 供应商协同→WMS 立体仓储→LES 物流配送→售后追溯; 轻量化工业数据中台:统一清洗车架、塑件、电池、设备、质量多源数据,标准化对外接口; 深度对接浙江 e 行、区域电动车产业大脑,同步产能、溯源、质量数据。
车架焊接柔性工位:机器人视觉定位,支持多款车架切换,自动识别焊缝缺陷; 总装混线改造:滑板车、国标两轮、共享车型共线生产,SPS 物料分拣防错系统; AI 机器视觉质检三大场景 车架焊缝裂纹、喷涂色差自动识别; 塑件外观划痕、色差 AI 检测; 整车下线灯光、刹车、绝缘性能自动化检测,数据自动归档; 设备预测性维护:焊机、注塑机、空压机故障预警,降低产线停线时长。
车架全自动焊接无人产线、总装少人装配线,AGV 集群自主调度转运车架、电池; 5G + 边缘计算下沉车间,机器人、检测设备低时延协同控制; 电池 PACK 自动化分装、自动检测、自动码垛入库,减少 80% 人工操作。
PMC部门面临的主要困惑包括生产计划不准确、物料控制不力、生产进度难以掌控等问题。这些问题导致生产计划形同虚设,库存积压严重,客户满意度低,企业效益下滑,先进的门业计划编排系统(框扇分离)、二维码自动生成,朗松MES工位机完成任务派发、条码打印、数据采集,云端发送手机APP,车间LED电子看板时时展现生产进度
门业动态BOM系统
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生产管理常遇问题包括计划不清、停工待料、计划未发挥实际作用、协调性不足和品质失控。解决方案包括建立详细计划、减少停工待料、完善计划执行、建立协调机制和加强品质管理,朗松公司为您提供一套成熟PMC系统和先进的车间工位机、PDA扫描器、LED车间看板等MES硬件设备,实现车间可视化管理,实现门厂门框、门扇全程生产进度时时跟踪
朗松智能库WMS系统通过上下料机械手与生产管理软件、钣金设备完美配合,通过立库实现钣金加工从原材料开始的生产加工全流程信息化、可视化管理,支持条码、RF、HHT、RFID、DPS、自动立体库、分拣机、短信平台,包括原辅料及成品的智能仓储管理、柔性搬运与输送、信息自动识别、智能分拣、自动码垛等环节。朗松智能仓储管理系统(WMS)、智能物流执行系统(WES)与ERP、MES完美融合,打破企业内部信息孤岛,实现仓储生产物流一体化管控。不仅提高工作效率,降低出错概率,同时为数据的安全性和有效性建立可靠保障。
门厂工程安装现场管理困惑
进度不清晰:安装进度难掌控 现场管理难:配件、成品现场管理难 结算数据不可靠:结算数据滞后、真实性差
解决方案
朗松公司为您提供成熟专业的门业工程安装APP系统,货到工地、安装完毕 、消防验收全程扫描,数据时时上传云端,管理者第一时间掌控工程安装现场动态数据 、90%门业集团12年实战经验,项目经理、安装人员经过简单培训可快速上手
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门厂业务财务一体化管理困惑
业务财务数据脱节,目前市面上一些门业小软件都时门厂内部人员编写的解决业务层面上的小系统,缺乏财务专业知识,导致业务财务系统脱节,干脆就不做财务模块。
解决方案
朗松公司为您提供成熟专业的门业ERP系统,按照标准财务软件模块,总账报表系统 、应收应付款、现金银行、固定资产、工资核算、成本核算、存货核算、财务报表推出成熟的财务软件,同时提供标准财务软件接口为已经购买金蝶、用友财务软件的门厂提供接口,朗松门业ERP系统中业务系统与财务系统通过自带存货核算模块实现无缝对接、90%门业集团12年实战经验,财务人员经过简单培训可快速上手
门厂设备现状
非标门数控设备加工程序管理和计算繁琐、设备不能与ERP/MES系统联动,人/机交付频繁从而降低数控设备应用效率与产能,设备操作人员需要经过专业培训才能上岗人力成本高,安全隐患大。
门厂设备MES智控解决方案
朗松公司为门厂您提供一套快速CNC/PLC建模系统、技术人员经过简单培训可快速上手制作模板,下单、工艺图纸、APS(设备排工)、自动上下料协同、ECS(运动控制)、异常监控、SCADA数据采集,产量统计一键加工,实现管理系统与生产系统数据集成共享。
门厂柔性产线系统困惑
加工中心CNC加工文件人工计算、非标工件加工需要人工频繁更换CNC加工参数,从而降低设备应用效率降低产能,设备作人员需要经过专业培训才能上岗人力成本高
朗松门厂柔性产线中控系统解决方案
朗松公司为您提供一套门厂柔性钣金生产线中央控制系统,对生产过程中的关键环节进行监控和交互:(自动上下料(线边库)、激光切、折弯中心、折弯机、翻边机、刨槽机、机械臂等),实现对生产过程的精细化管理和优化。实现自动化生产、智能化控制,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。打通ERP/MES/设备CNC 实现管理系统与生产系统数据集成共享。
LS数字化工厂总体架构采用分离式架构,底层未MDC(machine data collection:设备数据采集层),中间采用大数据流式处理架构,能够支撑数百台到数千台设备数据同时集成,无延迟;上层结合ERP和PLM,完成业务场景的融合,提供数字化工厂全模块管理,最大限度满足各级管理人员获取车间信息的需求,让各层管理人员能够真正的实时看到生产状况、随时知道生产结果。
借助朗松下单系统以及我们的增值方案,我们的客户正向管理信息化、智能化迈进
星月门业建有完整的进户门、楼宇门、通道门、管井门、室内门五大门类及配套五金产品线;产品材质涵盖钢质、钢木质、木质、铜质、不锈钢、铝质、复合材质等;拥有防盗、防火、保温、隔 音等多种门类制造工艺的生产线12条,流水线70多条;各基地的总制造能力为每年180万樘。
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格满林(南京)新型建材科技有限公司是格满林集团在中国的生产实体企业。格满林集团自1996年进入中国市场以来,为不断满足中国建筑业的蓬勃发展和市场需求
朗松门业ERP/MES灵活的可配置及扩展能力,可满足各类门企的数字化、智能化软件需求,目前已被全国600+门业公司成功应用
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