森林集团

40%

业务流程处理效率提升40%

95%

财务跟业务提成率达到95%

95%

成本控制范围达到95%

20%

节省20%的无效支出

95%

库存准确率达到95%

80%

生产自动化实现80%

80%

80%实现无纸化办公

95%

订单准交率达到95%以上

朗松门业ERP/MES/设备PLC一键加工系统

助力森林集团步入工业4.0

森林集团于上世纪80年代开创以来，是一部波澜壮阔的团队奋斗史，是一部感人至深的创业发展史。

始终以“以质量取得客户信任，以信任求得经营理念，赢得行业客户认可，赢得市场主导地位”。
形成了“一种客户的难题就是我们的难题”创新不断超越自我，不断满足市场需求，拥有的是一颗奋勇当先的勇者之心，王者之心，强者的道路注定充满着挑战。产品已广泛应用在地铁、高铁、核电、医疗、高级住宅、高端写字楼酒店、购物中心、超高层建筑、会展、电子工业厂房等行业的标志性重点项目中。创新求变是企业一贯秉承的精神，同时致力于企业管理水平,工业4.0，服务面向世界，与一流企业并肩齐驱，基于国内国际世界上高端力量，“创建世界一流品牌”为目标，开拓创新，稳步发展。

目标：
朗松门业ERP之前，生产成本控制混乱，订单交期不及时，产量上不去，质量监管不力，订单交期不及时，产量上不去、质量监管不力，库存数据不准确一直制约着森林的进一步扩展，公司希望：
实现高效且规范化的生产管理，采购人员能按需采购，控制好库存，并且能获取每个订单的实际成本；
加强森林内部各个部门的衔接，信息流通畅，提高效率，实现“智造”目标；

为什么选择朗松
良好的业务需求把握，也需要一个成熟可靠的产品及一个专业、高效的实施团队来执行，因此，它必须具备：
朗松是门业行业领先的商业软件提供商，它成熟的产品体系及近15年在门业的经验积累，给森林的智造目标注入强心剂；
朗松核心团队在门业ERP的突出建树及成熟的方案，能满足且支持森林不断向前发展；

主要收益：
在朗松顾问团队的努力下，星月借助朗松门业ERP/MES/设备PLC一键加工系统，获得如下收益：
规范了森林的业务处理，加强了生产部、质量部、仓储部之间的衔接，提升了森林整体的管理效率；
按订单做物料需求计划，采购部门合理按需采购，实现计算月末加权的物料成本；
有序的生产计划管理，加强了生产部门对产品物料的控制，并且产品库存在质检完成后就已入账，及时体现产品库存，加强产品库存进出管理。

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