步阳集团 - Power By 罗信网络|www.loxin.net

40%

业务流程处理效率提升40%

95%

财务跟业务提成率达到95%

95%

成本控制范围达到95%

20%

节省20%的无效支出

95%

库存准确率达到95%

80%

生产自动化实现80%

80%

80%实现无纸化办公

95%

订单准交率达到95%以上

朗松门业ERP助力中国步阳集团

步阳集团厂房

步阳集团有限公司是专业设计生产和销售安全门、钢质进户门、防火门、装甲门、不锈钢门、室内门、全自动车库门、汽车零部件、房地产开发的大型集团公司，集团占地面积60万平方米，5000多名员工，拥有11条国际先进的现代化门业生产线，5条汽车零配件生产线，已形成年产500万樘安全门，230万只轮毂的生产能力。2000年6月通过ISO9001:2000国际质量体系认证；2001年获自营进出口权；2002年步阳防火门通过国家消防安全认证；2003年国家建设部指定步阳集团为"防盗防火安全门定点生产企业"。集团先后被评为中国大企业集团竞争力500强、中国最具成长力民营企业100强，集团总产值超60亿，2016年集团纳税总额超过3亿元，连续多年实现跨越发展，2016年被评为“中国民营制造500强”。

目标：
朗松门业ERP之前，生产成本控制混乱，订单交期不及时，产量上不去，质量监管不力，订单交期不及时，产量上不去，质量监管不力，库存数据不准确一直制约着群升的进一步扩展，公司希望：
实现高效且规范化的生产管理，采购人员能按需采购，控制好库存，并且能获取每个订单的实际成本；
加强步阳内部各个部门的衔接，信息流通畅，提高效率，实现“智造”目标；

为什么选择朗松
良好的业务需求把握，也需要一个成熟可靠的产品及一个专业、高效的实施团队来执行，因此，它必须具备：
朗松是门业行业领先的商业软件提供商，它成熟的产品体系及近15年在门业的经验积累，给步阳的智造目标注入强心剂；
朗松核心团队在门业ERP的突出建树及成熟的方案，能满足且支持步阳不断向前发展；

主要收益：
在朗松顾问团队的努力下，步阳借助朗松门业ERP/MES/设备PLC一键加工系统，获得如下收益：
规范了步阳的业务处理，加强了生产部、质量部、仓储部之间的衔接，提升了步阳整体的管理效率；
按订单做物料需求计划，采购部门合理按需采购，实现计算月末加权的物料成本；
有序的生产计划管理，加强了生产部门对产品物料的控制，并且产品库存在质检完成后就已入账，及时体现产品库存，加强产品库存进出管理。

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