加汇门业集团 - Power By 罗信网络|www.loxin.net

40%

业务流程处理效率提升40%

95%

财务跟业务提成率达到95%

95%

成本控制范围达到95%

20%

节省20%的无效支出

95%

库存准确率达到95%

80%

生产自动化实现80%

80%

80%实现无纸化办公

95%

订单准交率达到95%以上

加汇门业集团成立于二十世纪九十年代初期，系国家消防协会会员单位，上海消防协会消防产业委员会委员单位，中国门窗产业联盟副理事长单位，国家建筑标准图集《12J609 防火门窗》参编单位，国家防盗安全门2017新国标参与起草修订单位。
集团现拥有上海、浙江、江苏三大生产基地，总占地面积十万平米，建筑面积十二万平米。先后通过ISO9001:2008国际质量体系认证，德国TUV工厂条件认证，安全生产标准化企业认证，并荣获
上海消防产业诚信承诺企业、门窗行业三十强、诚信民营企业、防火门十大品牌、GMC中国优质制造商、金华著名商标、武义重点骨干企业等众多荣誉称号！
目标：
朗松门业ERP之前，生产成本控制混乱，订单交期不及时，产量上不去，质量监管不力，库存数据不准确一直制约着通晓的进一步扩展，公司希望：
实现高效且规范化的生产管理，采购人员能按需采购，控制好库存，并且能获取每个订单的实际成本；
加强加汇内部各个部门的衔接，信息流通畅，提高效率，实现“智造”目标；

为什么选择朗松
良好的业务需求把握，也需要一个成熟可靠的产品及一个专业、高效的实施团队来执行，因此，它必须具备：
朗松是门业行业领先的商业软件提供商，它成熟的产品体系及近15年在门业的经验积累，给加汇的智造目标注入强心剂；
朗松核心团队在门业ERP的突出建树及成熟的方案，能满足且支持通晓不断向前发展；

主要收益：
在朗松顾问团队的努力下，长城借助朗松门业ERP/MES/设备PLC一键加工系统，获得如下收益：
规范了加汇的业务处理，加强了生产部、质量部、仓储部之间的衔接，提升了加汇整体的管理效率；
按订单做物料需求计划，采购部门合理按需采购，实现计算月末加权的物料成本；
有序的生产计划管理，加强了生产部门对产品物料的控制，并且产品库存在质检完成后就已入账，及时体现产品库存，加强产品库存进出管理。

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